사명

존경하는 판사님과 텐터 가족 여러분, 안녕하세요!

저는 BA 출신의 히어로 첸입니다. 오늘 제 연설 주제는 "사명"입니다.

이나모리의 경영 철학을 배우기 전에는 일이 그저 생계를 위한 도구일 뿐이었고, 기술로 얼마나 많은 돈을 벌 수 있을지에 더 집중했습니다. 어떻게 하면 가족의 삶을 더 나아지게 할 수 있을까요?

하드웨어 부서는 처음엔 두세 명이었던 게 지금은 스무 명이 넘습니다! 정말 스트레스가 많았습니다. 더 이상 돈을 얼마나 벌 수 있을지 생각하지 않습니다. 업무를 어떻게 더 잘 정리하고, 제품 품질을 어떻게 관리하고, 업무 효율을 어떻게 높일지 등 매일 고민해야 합니다.

2021년 4월, 회사는 공식적으로 다오성(Daosheng)의 경영 철학을 도입했습니다. 저는 우시(Wuxi)로 유학을 간 첫 번째 구성원으로서 영광을 느낍니다. 회사의 무료 교육과 세심한 배려에 깊이 감사드립니다. 하지만 저는 순수 기술 전문가로서 하루에 한 가지 선행을 하는 데 시간을 허비하고 싶지 않습니다. 시간 낭비일 뿐, 큰 의미가 없다고 생각하기 때문입니다. 저는 제품 개발과 생산 기술에 더 많은 관심을 기울이고 싶습니다. 추 씨는 이러한 문제에 대해 여러 번 이야기했습니다. 당시에는 여전히 받아들일 방법이 없었습니다! 지난 3년 동안 마스크 시대의 위기에 직면하여 많은 공장이 폐쇄 위기에 처했지만, 직원 수는 증가하고 사업 규모는 증가했습니다. 저는 기업 발전의 토대가 얼마나 중요한지 느낍니다. 불패의 기업이 되고 싶다면 시대 흐름에 발맞춰 끊임없이 도전하고 학습하며, 끊임없이 전진하는 정신을 키워야 합니다. 혁신을 거부하면 사회에서 도태될 것입니다.

아메바가 훈련할 때, 스승님께서 하루에 한 가지 선행을 하는 것도 처음에는 어렵고, 지속하는 것은 더 어렵다고 말씀하셨습니다. 세월이 흐르면서 추 장군님의 끊임없는 단합과 지도 덕분에 회사는 비교적 안정적으로 발전하고 있습니다. 저는 철학을 통해 부서 동료들 간의 협력이 점점 더 암묵적으로 이루어지고 있음을 분명히 느낍니다. 예전에는 어려움에 부딪히면 다투고 회피했지만, 이제는 우리 모두가 함께 이 문제를 어떻게 해결할지 고민해야 합니다.

공장장의 책임 범위는 매우 광범위하며, 전후방을 연결하는 역할을 수행하고 각 부서의 업무를 조율해야 합니다. 현재 저는 하드웨어 부서에 집중하고 있으며, 다른 부서를 적극적으로 관리하고 배려하지 않습니다. 또한, 업무상 의견 차이로 인해 파트너들과 갈등과 마찰을 겪기도 합니다. 위의 문제들을 진지하게 정리하고 반성하며, 함께 해결해 나가기를 바랍니다. 특히 이렇게 헌신적인 가족 같은 구성원들이 있어 기쁩니다. 각 부서의 책임자들은 각자의 부서 업무를 매우 잘 관리해 왔습니다. 어려움에 신속하게 대처할 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 부서 동료들은 항상 최고의 상태와 긍정적인 에너지를 업무에 쏟아부어 왔습니다. 특히 생산 관리 부서의 젊은 세대가 생산 관리의 업무 부담을 함께 나눠준 것에 감사드립니다. 예를 들어, 생산 계획, 경영진 회의 데이터 조정 등 제가 하드웨어 부서의 소규모 파트너들을 이끄는 데 더욱 집중할 수 있도록 도와주었습니다.

오늘은 여러분께 생산기술의 한 사례를 공유해드리려고 합니다.

작년에 벤딩 장비를 주문했는데, 실제 작동 중 문제가 자주 발생해서 두 쿤 씨가 저를 자주 찾아와 이야기를 나누곤 했습니다. 한번은 쿤 씨가 농담을 했습니다. "꿈에서 파이프를 벤딩하는 꿈을 꾸면서도 파이프 벤딩 문제를 생각하곤 했죠." "이것이 바로 직책에 대한 사명감이라고 생각합니다. 실수는 완벽을 만듭니다. 끈기만 있다면 쇠막대도 바늘이 될 수 있습니다. 지속적인 작동 검증을 통해 데이터를 조정하고, 두 사람의 협력으로만 완료할 수 있었던 공정을 한 사람이 독립적으로 운영하게 함으로써 작업 효율을 이전보다 50% 향상시켰고, 불량품도 크게 줄였습니다."

사람의 능력은 타고나는 것이 아니라, 삶과 끊임없는 단련의 실천에서 영감을 얻어 탄생한다고 생각합니다. 우리 각자는 각자의 위치에서 자신의 역할을 다하고, 동시에 자신의 몫을 다하는 동시에 다른 사람들에게 더 많은 도움을 줄 사명을 가지고 있습니다. 왜 안 되겠습니까? 저는 완벽한 개인은 없고 완벽한 팀만 있다고 굳게 믿습니다. 모두의 단합된 노력, 서로의 격려, 그리고 모두의 관용과 지지가 저를 더 성장시키고 더 나은 일을 완수할 수 있도록 해 줄 것입니다! 이 자리를 빌려 가족분들께 진심으로 감사드리고 싶습니다. 모두 감사합니다!

제가 공유한 내용은 이게 전부입니다. 들어주셔서 감사합니다!